Собрали подборку самых популярных и полезных статей Center-Game 2019-го в одном посте. Бонусом — тизер новых проектов, которые только запускаются.
Кейс
Разработка и строительство интерактивного зала в Историческом парке на ВДНХ
Мы постепенно перевозим кейсы на другой сайт. Теперь про него можно почитать здесь.
Онлайн-квест по основам волонтёрства для «Добровольцев России»
Квест для нынешних и будущих волонтеров, который помогает людям узнать главные принципы волонтерства за три дня. Участники попадают в «город добра», где помощь добровольцев нужна на семи объектах инфраструктуры.
Программа по управлению проектами и собой для университета МИСиС
Мы перевозим наши кейсы на Тильду. Кейс МИСиС теперь тут.
Вовлечение 2000 человек за неделю на отбор участников форума WorldSkills Russia
Для Союза «молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)» мы разработали три виртуальные карты и курс по предпринимательству, чтобы отобрать 500 участников Молодежного форума для участников движения WorldSkills Russia в Великом Новгороде. За время отбора через карты прошли 2000 человек.
Мотивация сотрудников «Техавтоцентра» в виртуальном гараже
Мы перевозим наши кейсы на Тильду. Кейс «Техавтоцентра» теперь лежит тут.
Интерактивная презентация о защите данных для сети отелей
Мы перевозим все кейсы на Тильду. Теперь про интерактивную презентацию можно тут.
Видео: наш зал на выставке «Рюриковичи»
По заказу компании «Милх» придумали и оформили экспозицию финального зала выставки «Рюриковичи» в 57 павильоне ВДНХ.
Единое обучение для 2,5 тысяч трейдеров в стиле Нью-Йоркской фондовой биржи
Для одной трейдерской компании мы разработали карту онлайн-курса и систематизировали корпоративное обучение. Чтобы погрузить людей в культуру трейдинга, карту сделали в стиле Нью-Йоркской фондовой биржи.
Эффективность игрового обучения — личный опыт
В 2018-м мы решили оценивать эффективность нашего игрового обучения, чтобы обещать клиентам измеряемые результаты и их аналитику. Рассказываем, что получилось, на примере первого такого проекта.
Онлайн-марафон для ювелирной академии IJA
Марафон — это микрокурс, который помогает компаниям быстро обучать сотрудников в интернете. Первый такой опыт наши партнеры из Teachbase провели с «Международной ювелирной академией IJA», чтобы подготовить 3000 сотрудников к предновогодним продажам.
Развитие проектного управления в кадровом резерве «КСЭ»
Для компании «Курьер Сервис Экспресс» мы подготовили программу развития кадрового резерва, чтобы обучить сотрудников управлять проектами. В ней мы соединили очную и дистанционную работу. Рассказываем о первой части — двухдневном интенсиве.
Тесты на людях. Что бывает, когда разработчики используют собственный продукт
Каждую неделю мы в Center-Game проводим корпоративную академию, чтобы поделиться опытом с коллегами. Внутренний курс по управлению проектами мы завершили настольной игрой «Автономия на Марсе». Результаты удивили всех.
Как геймифицировать обучение, если времени и бюджета — нет
Парфюмерный супермаркет «Золотое яблоко» реактивировал пользователей корпоративной системы онлайн-обучения. Результаты учащихся выросли на 13%. Мы помогли сделать это за две недели с помощью простой геймификации.
Новые коммуникации для восьми компаний ГК «Садовое кольцо»
Для группы компаний «Садовое кольцо» мы разработали новую версию игры Project Cycle. Она показала сотрудникам плюсы командной работы и помогла наладить взаимодействие отделов в работе над большими проектами.
Чем отличается кайфовая работа от классической зарплатной каторги с 9 до 18?
Текст подготовил Артем Мытников по итогам первых двух недель работы в команде Center-Game.
Геймификация: почему история важнее баджей?
Уже третий год я изучаю геймификацию с научной точки зрения. Мне интересно понять, как она стала такой популярной, почему о ней говорят все больше и больше. Если говорить кратко, то я пытаюсь разгадать секрет геймификации.
Мой знакомый работает в одной крупной корпорации. Некоторое время назад мы обсуждали с ним то, чем я занимаюсь, и он сказал мне: «Аня, у нас ввели на работе какие-то баджи, но это ерунда какая-то». Его точка зрения совпала с тем, что повторяется в научных статьях: одними баджами и очками не сделать обучающий портал вовлекающим. Все намного сложнее.
Топ кейсов геймификации маркетинга, которые нельзя забыть (часть 2)
На странице гуру геймификации Ю-кай Чу мы нашли потрясающую подборку кейсов геймификации в маркетинге. Предлагаем вам свой перевод, чтобы вы тоже черпали вдохновение вместе с нами.
Пример 4. Shake It от Coca-Cola
Кока-кола всегда отличалась очень хорошим стратегическим мышлением и креативным подходом к маркетингу и рекламе. В своих роликах они превращают процесс питья газированной воды с сахаром в нечто со смыслом и призывом, дают впечатление через волшебные королества, счастье, полярные виды.
Shake It – это пример кампании, которая интегрировала привычные медиа, смартфоны и геймификацию. В Гонк-Конге тинейджерам предлагали установить бесплатное приложение. Во время просмотра рекламы по телевизору скачавшим приложение предлагалось зайти в приложение, потрясти телефоном и выиграть скидку или приз от партнеров, например, от МакДональдса.
Машинное обучение и человеческое общение: что общего?
В последнем сезоне «Карточного домика» была показана предвыборная гонка кандидатов в президенты США. Преимущество кандидата от республиканской партии – доступ к технологиям. Он не просто устраивал трансляции, но точно знал, кому их показывать. Его оппонент от республиканской партии действовал более традиционными методами, и это сказывалось на его и так снижающемся рейтинге. Он тоже начал использовать силу алгоритмов, чтобы найти свою аудиторию.
Простой аналитики стало мало. Если ваши конкуренты используют машинное обучение, то у них преимущество.
Перейдем из политических игр к бизнесу.
Дорога в неизвестность: почему это работает?
Я расскажу вам о трех моментах, с которыми сталкиваюсь каждый день.
У меня есть профиль на LinkedIn, который я аккуратно заполняла, включая такие графы как «волонтёрский опыт», то есть те графы, которые у многих обычно пустые. Что бы я не делала, у меня все равно на экране высвечивается «ваш профиль заполнен на 95%». Эта надпись меня ужасно раздражает, потому что я понятия не имею, что это за 95 процентов и как их превратить в 100.
Я очень много езжу, и мне приходится часто останавливаться в отелях.