Как сделать обучение в компании по-настоящему эффективным
Для Дальневосточного федерального университета и сообщества ПримБиз мы организовали онлайн-марафон по предпринимательству. Он помогает вовлечь школьников и студентов в развитие бизнеса Приморского края.
Иногда темы статей нам подсказывают вопросы клиентов. Сегодня отвечаем на вопрос, что делать, если сотрудники встречают игровые форматы обучения негативно и даже с агрессией.
На основе опыта работы с онлайн-обучением мы выбрали пять базовых способов его улучшить, не нанимая разработчиков и корпоративных тренеров — своими руками.
Корп-обучение не имеет смысла, если его итоги не переносить на реальность бизнеса. Ответственность за то, чтобы это произошло — на руководителе, но в нашей практике это не очевидно. Объясняем, зачем крутые руководители берут эту ответственность и не тратят деньги впустую.
Бизнесу нужно зарабатывать, развиваться и закрывать KPI. Пока обучение существует на уровне проблем людей, отдельных процессов и отделов — оно никому не нужно. Рассказываем, что нужно.
На основе легендарной игры «Золотой костыль» мы сделали тест, который быстро определит, кто вы в проектной команде. Только бигдата, нейросети и ИИ.
Если несмотря на инновационные примочки, программы мотивации и топовых тренеров сотрудники всё равно не хотят учиться — проблема не в них. Возможно, компания просто забыла учесть сотрудников, когда планировала корпоративное обучение.
Самый необычный и масштабный кейс CG — не про корпоративное обучение. В 2019 году мы придумали, построили и геймифицировали 100 м² в Историческом парке на ВДНХ.
Мы сравнили, как меняются результаты одних и тех же форматов обучения, если работать с разными типами сотрудников. Вкратце — результаты очень разные.
Одна читательница спросила нас: как наверняка понять, что корп-обучение окупится и действительно повлияет на качество работы людей. На самом деле, есть всего два случая, когда этого точно не произойдет.
Проверьте, успеваете ли вы угнаться за всем, что происходит с технологиями корпоративного обучения. Сможете с гордостью сказать, что ваша компания в тренде. Или нет.
Когда мы делаем систему дистанционного обучения, заказчик работает с ней годами и обновляет контент. Каждый раз обращаться к дизайнерам CG, чтобы сделать картинку — неудобно, поэтому мы придумали простой способ сохранить фирменный стиль игровой легенды. Рассказываем на примере «Техавтоцентра».
Сложный квест по работе в майские праздники. Он покажет, насколько виртуозно вы владеете любимой фразой корпоративных заказчиков.
В корп-обучении мы встречаем стереотип, что научиться новому — это боль, пот и слезы. Он мешает людям уже на старте, и их приходится мотивировать. Рассказываем, как с этим справляются игровые технологии, и как они разрушают стереотип.
Бывает так, что для решения задачи одного иммерсивного тренинга не достаточно. Он проходит, и остается ощущение, что ничего не сработало. Это нормально.
Разложили по полочкам, как использовать модель Киркпатрика для глубокой оценки эффективности онлайн-обучения. 15 инструментов с рекомендациями по применению.
Как на самом деле устроены иммерсивные форматы обучения, и почему они влияют на образовательные результаты лучше традиционных лекций и семинаров. Откровенный разбор от разработчика.
Квест для нынешних и будущих волонтеров, который помогает людям узнать главные принципы волонтерства за три дня. Участники попадают в «город добра», где помощь добровольцев нужна на семи объектах инфраструктуры.
Если руководитель хочет сам оценить эффективность онлайн-курса, можно использовать простые инструменты Яндекс-метрики. Они покажут, как люди ведут себя на курсе, что можно улучшить и как попасть в целевую аудиторию. Рассказываем на примере квеста для «Добровольцев России».
Для университета МИСиС мы разработали программу развития кадрового резерва. Ее задача — научить людей планировать, запускать и вести проекты, управлять изменениями и быть лидерами.